7月17日下午，淮安市水利控股集团总经理庄亚洲带队到水利地产公司开展调研工作。淮安市水利控股集团副总经理、水利地产公司董事长魏善超，淮安市水利控股集团相关部门负责人，水利地产公司领导班子及相关部门人员参加调研座谈。

庄亚洲一行先后来到淮府售楼部、水沐明悦府售楼部及项目现场进行调研。在随后召开的座谈会上，庄亚洲认真听取了水利地产公司总经理汤树林，党委书记孙友忠关于水利地产公司党的建设、信息化建设成果、"八字方针"落实、关键岗位流程制定及执行、人才培养入轨、十四五战略规划等方面的情况汇报;详细了解了水利地产公司控股公司垣宝集团公司总经理刘朋宇关于项目施工方面的情况介绍。会上，与会的部门领导们还就各自专业领域对水利地产公司实现双百目标、强化运营管理等方面进行了深入的交流探讨并提出建议。

庄亚洲对水利地产公司取得的成绩给予了充分肯定。他说，水利地产公司作为开发板块是集团布局六大板块的支柱板块，在当前市场外部环境复杂严峻的情况下，充分履行国企担当，在党的建设、企业文化建设、人才队伍培养等方面取得的创新成绩令人鼓舞。为进一步深化落实"八字方针"，促进水利地产公司做大做强做优，庄亚洲说，水利地产公司要继续"巩固"。深耕淮安基本盘，奋进收官十三五、布局谋篇十四五，打造"有情怀"的高质量国企。要继续"增强"。对标百强房企，建链强链补链，以匠心精神打造精品项目。要继续"促优"。即领导能力促优、执行能力促优，充分实现标准化流程实施100%、新员工入轨100%、物业满意度100%，全力提升对集团其他板块的贡献率。要继续强化"安全"管控。特别是对"人"的管控，要做正确的事，确保做成事、不出事。

庄亚洲要求，水利地产公司上下一要加强学习，各层级要达到素能胜任。要充实内涵，学会取长补短实现合作共赢。二要加强内控制度的文化建设，要牢记内控文化是企业文化的重要支撑，要确保在资金密集、质量安全、战略规划等方面无漏洞。三要加强党的建设，一方面要进一步提升自身道德修养，树立正确的"人生观""价值观""世界观"，从整体上确保企业健康发展。另一方面要团结合作、密切联系，不缺位、不越位、多补位。水利地产公司要时刻牢记国企身份、党企身份、淮企身份，要以强烈的社会责任感，打造价值房企，铸造辉煌品牌;水利地产人要慎言慎行慎独，自觉防微杜渐，做正确的事，为水控集团乃至全市发展作出更大贡献。

最后，魏善超对本次调研工作进行了总结，他表示，庄亚洲此次到访为水利地产公司未来发展送来了四个锦囊，即明确了发展定位、指明了发展方向、凝聚了发展力量、坚定了发展信心。水利地产公司要按照"十种意识"从严贯彻"八字方针"，做好引领示范，做到深耕细化"责任田"，把好用权"方向盘"，系好廉洁"安全带"，同心协力"乘风破浪"，推动企业行稳致远。(水宣)

文章来源：《水利信息化》 网址: http://www.slxxhzz.cn/zonghexinwen/2020/0812/370.html

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