随着国家从计划经济向市场经济转轨，宁工局在改革开放大潮中敏锐洞察发展机遇，不等不靠，主动出击，重新审视和调整企业战略定位，果断提出“多条腿走路，多渠道生存，多行业发展”的战略思路。宁工局党政主要领导亲自出马，进山东、闯深圳，奔赴全国各地，及时捕捉和追踪工程信息，在立足宁夏市场的同时，成功开辟青海、新疆、安徽等水利市场，开启了“竞争求生存”的创业之路。

“干一项工程、立一座丰碑”，70年匠心执手，宁工局人秉承着水利铁军精神，为自治区经济社会发展立下赫赫战功。

“红色引擎”驱动改革创新

如今，登临一个个宏伟壮观的工程，黄河侧畔塞上江南尽收眼底，其发展变化令人惊叹不已。与秀丽的塞上沃野同样日新月异的，是在党组织“红色引擎”驱动下，奋战在每一处工程上的宁夏水利水电工程局。

1994年3月，宁夏水利工程处正式更名为宁夏水利水电工程局，宁工局迎来前所未有的突破进展。在之后的十年间，宁夏扶贫扬黄灌溉、黄河治理工程沙坡头水利枢纽、宁东供水工程、宁夏中南部城乡饮水工程、宁夏青铜峡潜坝及西干渠进水闸重建工程、隆德城乡供水工程、黄河沙质河床截流、中庄水库等一大批与老百姓息息相关的精品水利工程拔地而起，泽润一方百姓。

2005年，宁工局退出事业单位编制转为国有企业。2008年，宁工局以全资子公司的身份加入宁夏水务投资集团有限公司，正式以国有企业身份开始运行。

2009年，宁工局实现四个历史性突破。签订合同价款突破5亿元；完成产值突破2.3亿元；单项工程中标额突破亿元；盈利突破600万元。

历经12年国企事业历程，2017年12月，宁工局迎来第四次蜕变，由全民所有制国有企业改制为国有资本独资企业，并正式更名为“宁夏水利水电工程局有限公司”。

一直以来，宁工局党委都发挥核心领导作用，把舵定向，研究决策公司重大事项，将党建工作融入工程、融入内部管理，为生产经营服务和预防廉政风险发挥“主心骨”和“压舱石”作用。

在“红色引擎”驱动下，宁工局谋篇布局，制定“思想更解放、改革更深入、工作更扎实”的工作总要求，使生产经营目标更明、任务更实、思路更清、措施更硬。机关各部门努力打造公司标准化2.0建设，优化工作流程，转变工作作风，公司总部的战略管理能力、监控能力、服务能力和办事效率得到大幅提升。

改制为国有资本独资的宁工局，在党建引领下，领导班子坚持以科学的理念引领企业发展方向，“立足施工主业、多元协调发展”的核心战略定位和“产业为基、标准为纲、智能为器”的战略布局，以市场为导向，完善全产业链布局，以改革发展为主攻方向，推进法人治理结构、管理体系与机制的变革，整合、缩减管理层级，现设8部2中心，下辖1个专业分公司，常态化直管项目部50余个，经营管控效能大大提高。

同时，将推行多年的“项目法”施工模式变革为“法人管项目”理念指导下的“标准化、信息化、精细化”三化融合管控模式，利用KPI绩效管理工具，优化调整薪酬体系等多维度共同发力，通过“引导、激励、竞争、约束、执行”五大机制措施，为复合型人才成长提供“熔炉”，提高公司核心竞争力。此外，搭建产学研结合的技术支撑平台，有效助力公司进入发展“快车道”。

2010年至2020年，宁工局落实合同价款从2.92亿元上升至29.68亿元，完成产值从2.75亿元上升至15.45亿元；净利润由320万元上升至2730万元。先后开辟了青海、新疆、河南、四川、陕西、内蒙等17个省区施工项目，在助力精准扶贫，坚决打赢脱贫攻坚战，为全面建成小康社会贡献了积极力量。

驭水为民始终不忘初心

作为宁夏唯一具有水利水电工程施工总承包一级资质的工程建设企业，在不断发展壮大的同时，宁工局时刻心系百姓，牢记驭水为民初心。

2019年3月，宁工局在被自治区应急管理厅选定为区内首支“防汛抗旱应急抢险救援队”后，多次出色地完成了抢险救援任务，有效保障了人民群众的生命财产和基础设施安全，获得了政府和人民群众的高度肯定。

2003年，在自治区政府抗旱打井工作遇到紧迫任务时，宁工局以43天建成6m3/s扬水泵站的成绩如期完工，被自治区抗旱打井领导小组授予“抗旱打井工作先进单位”。在沙坡头导流明渠截流黄河的“战斗”中，历经22个小时艰险完成填筑量12000m3，比预定工期提前95个小时，受到沙坡头水利枢纽有限公司的高度评价。

文章来源：《水利信息化》 网址: http://www.slxxhzz.cn/zonghexinwen/2021/0709/1451.html

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