文章目录

一、引言

二、问题的提出

（一）国有企业内部审计发展现状

    1. 内部审计功能发展现状

    2. 内部审计部门设置现状

（二）国有企业实现内部审计价值增值的制约因素及必要性分析

    1. 对内部审计重要性认识不足导致审计理念落后

    2. 审计体系不健全导致内部审计部门缺乏独立性及权威性

    3. 内部审计成果转化不足削弱监督评价效果

    4. 信息化建设缓慢限制科技强审实现

三、国有企业内部审计附加管理咨询的可行性分析

（一）管理咨询为增值型内部审计发展趋势

（二）管理咨询与内部审计高度契合

四、管理咨询价值实现路径构想

（一）转变内部审计发展理念，提高重要性认知

（二）加强顶层制度设计，构建新型审计模式

    1. 加强内部审计的独立性和权威性

    2. 加强内部审计信息化建设，健全内部控制体系

    3. 遵循结果导向，实现靶向增值

    4. 注重综合审计人才培养，提高内部审计增值效果

    5. 科学评价与监督，实现附加管理咨询

五、结论

文章摘要:国有企业传统内部审计存在诸多缺憾,不仅限制企业自身发展,也无法促进国有企业改革中战略目标的实现。以新时代要求内部审计增值型发展转向为背景,目前国有企业内部审计发展现状是,内部审计功能的单一性和功能发挥的僵硬化,无法更好地实现企业价值增值。制约增值型内部审计实现的相关因素:对内部审计重要性认识不足导致审计理念落后;审计体系不健全导致内部审计部门缺乏独立性及权威性;内部审计成果转化不足削弱监督评价效果;信息化建设缓慢限制科技强审实现。聚焦于传统内部审计与增值型内部审计之间具有高度契合性及互动性的管理咨询活动,构建实现国有企业内部审计附加管理咨询功能的实现路径:转变内部审计发展理念,提高重要性认知;加强顶层制度设计,构建新型审计模式。

文章关键词:

论文DOI:10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2021.10.015

论文分类号:F239.45;F276.1

文章来源：《水利信息化》 网址: http://www.slxxhzz.cn/qikandaodu/2021/1013/1599.html

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